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通知公告
“交通工作管理年”活动实施方案
来源:    编辑:    发布日期:2007-05-10    点击数:

为贯彻落实全省交通工作会议精神,切实搞好“三个服务”,结合我院工作实际,学院决定在全院深入开展“交通工作管理年”活动,把管理作为贯穿全局的中心工作来抓,创新管理理念,完善管理制度,提升队伍素质,提高管理水平,向管理要效益、要形象,促进全院各项工作又好又快发展。为确保活动的顺利开展并取得实效,特制定本方案。

一、引导思想

以科学的发展观为引导,立足做好“三个服务”,通过开展“交通工作管理年”活动,使学院教育教学工作进一步适应全省交通工作由建设转向建管并重的新形势,努力提高管理水平,坚持“一个中心”(以全面提高学院教育质量和办学效益为中心)、“两个争创”(争创国家和交通部示范性高职院校),围绕“三条主线”(第一条主线是迎接教育部人才培养工作水平评估,第二条主线是大力发展培训和生产经营,第三条主线是实施新校区建设项目),努力把我院打造成为全国一流的高职院校,为社会培养更多的优秀人才。

二、活动目标

(一)结合交通工作管理年活动,深入扎实开展“迎评争创”工作,促进各项工作上水平上台阶、又好又快地发展

“迎评争创”是指迎接2008年下半年高职高专院校人才培养工作水平评估,争创交通部八至十所、教育部百所高职高专示范院校。“迎评争创”是学院置于第一位的核心工作,也是学院提高办学水平、适应高校要求的内在需要,更是推动学院快速发展、做大做强的难得契机。

这项工作自2006年11月启动以来,在学院“迎评争创领导小组”的关心引导和全院教职工的共同努力下,通过宣传动员、统一思想、理清思路,在明确办学目标和定位、规范人才培养行为、制度建设方面已经取得可喜的阶段性成果。

2007年工作重点是:

1.各系部、处室要广泛宣传,提高认识,动员每一位教职工积极参与“迎评争创”工作。这是一项复杂庞大的系统工作,全院师生员工共同参与是基础。全院各级干部和每一位教职工要深刻认识“迎评争创”工作的重要性、紧迫性,增强责任感和使命感,以主人翁的姿态做好各自的工作。

2.建立、健全、规范和完善各项规章制度。新学期,经过修订完善的140余项符合评估要求的规章制度将付诸实施,各部门、每一位同志要不折不扣地贯彻实行,确保各项工作符合评估要求,不再出现反复;需要新建和重新制定的制度,按照职能部门分工,本学期内制定完成。

3.完成评估规范期内2006、2007年各部门工作计划总结、改革方案、配套文件和教学原始资料的整理、修订和完善工作。

为确保“迎评争创”工作取得实效,学院“迎评争创领导小组”和迎评争创办公室要加强组织协调,做好督促、服务工作;各系部、处室要按时保质保量完成分解任务,工作不力的要通报批评,工作出色的要嘉奖鼓励。全院上下团结一致,群策群力,真正把“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合”的评估原则贯穿到各自的具体工作中,促进学院的各项工作上水平上台阶,得到又好又快发展。要把“迎评争创”工作与交通管理年活动有机结合起来,明确目标,健全机制,完善措施,达到“两促进、两提高”的目的。

(二)进一步加快学科建设步伐,加强专业建设

加强学科专业建设,既是学院长远发展的大计,也是学院适应市场变化和行业发展的需要。学院学科专业建设的原则是:紧紧围绕河南交通教育发展“十一五”规划,紧紧围绕交通行业发展对人才的需求,紧紧围绕经济社会发展的趋势。进一步优化学院专业结构,改革教学方式和方法,加快重点专业建设,积极拓宽新专业,大力发展“订单培养”教育模式,更好地适应社会经济的发展需要。

按照“三围绕”原则,结合实际,下一阶段工作重点是:

1.开发8-10个新专业。经院学术委员会讨论决定,2007年上半年学院组织各系拟开发的专业有:建筑工程技术、环境监测与评价(公路环保方向)、数控技术、公路运输管理(场站管理方向、客运管理方向)、信息安全技术、酒店管理、旅游管理和水运管理。本学期内要完成所有新专业的考察、论证和申报工作,使我院的专业数量在原有19个基础上达到近30个,专业结构更趋合理。

2.完成原有专业的2改3工作,重点建设好道路桥梁工程技术、高等级公路维护与管理、汽车运用技术、汽车整形技术、物流管理、会计电算化和交通安全与智能控制7个重点专业,使之成为在省内具有相当知名度和影响力的“王牌”专业。

3.调整教学系部结构。将学院现有的五个系调整为八系三部。组建成立土木工程系、公路管理系、汽车工程系、机电工程系、交通经济管理系、交通信息工程处系、商务旅游系、航运管理系、公共课教学部、德育教学部和体育教学部。

(三)努力争取在国家级实训基地建设方面实现零的突破

实训基地是高职院校“以服务为宗旨、以职业为导向”办学理念的具体体现,是实施“订单培养”、培养高技能应用型人才的有效途径,而国家级实训基地则是衡量高职院校办学水平高低的标志,更是争创国家级示范院校的硬指标。目前,我院在实训基地建设方面离评估要求还有相当差距。2007年学院要积极向交通部申报“汽车运用技术”、“道路桥梁工程技术”、“物流管理”等三个国家级实训基地,在此基础上择优向教育部申报一个国家级实训基地,与新校区拟建的物流实训中心、公路勘测与维护实训中心、汽车技术检测实训中心和航务工程技术实训中心四大实训项目紧密结合,同步进行,力争建成2到3个国家级实训基地,并以此带动省内校外实训基地和校内实习、实训基地建设,为“迎评争创”创造有利条件。

(四)努力建设数量与质量匹配、学历与职称结构合理的师资队伍

教师是学院办学的主体,人才是学院发展壮大的保障,建设数量与质量匹配、学历与职称结构合理的师资队伍,是学院重点实施的六大建设工程之一。

2007年工作重点是:

1.积极开展“双师素质”教师队伍的培养和认定工作。具体举措:一是争取省交通厅支撑,为中级以上职称的专业教师转评获得相关的职业技术资格证书;二是制定政策鼓励教师参加社会上相应领域或专业的技术资格考试,取得相应的资格证书;三是通过劳动部门的职业技能鉴定,为符合条件的助理级职称以上教师办理职业资格和技能等级证书。

2.认真做好今年近40名硕士研究生的引进和岗前培训工作,制定优惠政策引名师进校园,争取引进1-2名正教授、博士到我院工作,提高教师的学历层次和执教能力。

3.积极发挥客座教授的作用,进一步加强兼职教师队伍建设和管理。通过开展专家讲座、专题论坛和教授带徒等形式,充分发挥已聘任的58位客座教授在教学科研、专业建设和精品课程开发、实训基地建设和学生实习就业等方面的作用;各系部要选聘一批学历、职称高的专业技术人才、双师型教师和素质高的能工巧匠或高级技师担任我院的兼职教师,并加强对他们的考核和管理,制定政策,奖优罚劣,建设一支质量可靠的兼职教师队伍。

(五)加快精品课程建设,打造教学质量知名品牌

教学质量是学院的生命线,精品课程是教学质量的知名品牌,本学期教学工作要以精品课程的建设为主线,以教学督导为保障,全面提升教育教学质量。

1.加快精品课程建设。力争15门院级精品课程2007年6月完成结题,确保学院重点建设的《汽车典型电控系统构造与维修》、《工程测量》和《物流信息技术》三门精品课能够于今年三月份顺利申报省级精品课程。课题组的老师们要克服苦难,加紧攻关;学院相关部门要创造条件,全力支撑,力保精品课程保质保量如期完成,为学院课程建设开创先河,树立品牌,发挥示范带动作用,提高教育教学质量。

2.加强教学督导。从本学期开始,要建立学院专职教学督导队伍,完善院系两级教学督导工作机制,并按照学院《教学督导条例》开展教学检查。

3.共创优良教风。全院专兼职任课教师要认真践行社会主义荣辱观,历练师德修养,恪守教学纪律,严谨治学,从严治教,身体力行,为人师表,共同创造良好教风,提高教育教学质量,让自己的常识技能和修养理念在数以百计的学生身上发扬光大,传承延续。

(六)以交通工作管理年活动为契机,加强辅导员队伍建设,强化学生管理,提高学生工作水平

学校教育,学生为本,学生是学院的主体,是学院赖以存在的基石。大家的教学、管理、后勤工作都要以服务学生为中心,以帮助学生成功、成才为目标,认真贯彻全员育人、全方位育人和全过程育人“三育人”原则,全面提高我院学生管理水平。

2007年工作重点是:

1.加强辅导员队伍建设,充分发挥辅导员在学生管理中的主力军作用。目前我院在聘专职辅导员32名,他们是学院教师队伍和管理队伍的重要组成部分,是开展大学生思想政治教育的骨干力量,是学生日常思想政治教育和管理工作的组织者、实施者和引导者。要按照教育部《普通高等学校辅导员队伍建设规定》,进一步完善辅导员管理制度,加强对辅导员工作的培养、考核,建立辅导员奖惩和激励机制,激发他们的工作积极性和创造性;切实解决辅导员工作、学习、生活中的困难和问题,使每位辅导员都能成为政治强、业务精、纪律严、作风正的教育工编辑,成为学生的人生导师和健康成长的知心朋友。

2.坚持以系为主体,完善院系两级学生管理体制。要按照高校学生管理的模式和要求,加强学生管理制度建设,坚持依法治校,规范管理行为;要逐步完善院对系、系对班级、班级对学生个人的三级考核体系;要把学生的学籍管理与学风建设,日常行为管理与综合素质培养结合起来。

3.要坚持管理与服务相结合,一切从学生出发,一切服务于学生,在服务中实现管理的目标和任务;要充分发挥学生自我管理、自我教育、自我服务的作用,加强学生干部队伍建设。北校区综合管理部要根据中专学生特点,不断总结管理经验,完善、巩固和提高学生管理水平。

(七)大力开展教育培训,努力提高办学效益

开展教育培训是学院服务社会职能的体现,也是学院服务交通行业的责任,更是学院提高办学效益的需要。

2007年教育培训要在2006年良好开局的基础上,积极联络,拓展培训渠道,努力完成培训干部职工1500人次、实现培训收入100万元的既定目标。

学院培训处要不断加强对教育培训的宣传推介力度,努力拓展培训市场;全院上下、相关部门要给予密切配合、大力支撑,为培训工作营造一个创新向上、操作规范、运行有序的和谐氛围;通过多方面努力,全方位的服务,不断提高培训的质量和教育的效果,塑造我院的教育培训品牌,使学院成为省厅二级单位以及全省交通行业的培训基地。

(八)加快实施新校区建设项目,改善办学条件

实施新校区建设项目是学院做大做强的基本前提,也是学院“迎评争创”的迫切需要。

新校区开发建设计划在郑开大道白沙组团教育园区征地1200亩,建成能够容纳八系三部、15000在校生、特色鲜明的现代高职学院,学院内拟建的四个国家级职教实训基地(物流实训中心、公路勘测与维护实训中心、汽车技术检测实训中心和航务工程技术实训中心)将成为学院的最大亮点,经典之作。2007年上半年新校区筹建工作组要完成项目的评审、立项和设计工作,力争下半年开工兴建,2008年年底建成一期工程并投入使用,2010年完全竣工,实现“千亩校园、万人规模、全国示范”三位一体的“十一五”规划目标。届时,学院将成为服务河南、辐射周边、面向全国的交通教学、科研、培训、实验、生产经营基地。

(九)以交通管理年为动力,创新后勤管理体制,提高服务质量

后勤服务承担着“管理育人、服务育人”的艰巨任务,是学院管理水平高低的外在体现,为不断提高后勤服务的质量和水平,重点开展以下工作:

1.积极稳妥地推进后勤社会化改革。在2006年学院食堂餐饮、水电维修等项目社会化管理的基础上,今年着手将家属区水电管理、公寓管理、物业保洁、办公采暖、校内商品零售、浴池管理等逐步纳入社会化服务渠道,通过对外公开招标的办法,引进社会竞争,确保学院后勤服务良性有序、规范发展,提高服务质量。

2.全力推动节水、节电、节能降耗工作的开展。2007年要在南、北两个校区的学生公寓楼内安装使用高效节能照明产品和节水设备器具,降低能耗,提高资源的利用率;同时加大宣传教育力度,在全院范围内强化节能意识,在加强日常管理中出效益,实现今年水、电消耗比去年同期降低30%的节能目标。

3.开发勤工助学岗位,帮助贫困学子。通过调整后勤服务资源配置,在餐厅服务、物业保洁等工作中为在校大学生提供近百个勤工助学岗位,帮助贫困家庭学生解决实际困难。同时着手建立长效机制,把勤工助学作为一项长期工作,同后勤管理、服务机制的转换等各项工作有机结合起来,切实抓紧抓好。

4.转变工作作风,提高服务意识和工作效率。后勤服务中心要通过思想教育、严格考核、奖优罚劣、制度约束等途径切实转变全体工作人员的工作作风,突出服务职能,以人为本,切实提高服务意识和工作效率,为学院中心工作的开展提供优质、高效的服务和安全、可靠的保障。

(十)大力建设健康向上、影响深远的校园学问

高校承担着传播优秀学问、倡导先进学问的光荣使命,建设健康向上、影响深远的校园学问是学院环境育人、构建和谐校园的应有特色。

1.努力办好学院院报、校报、网站和广播站等宣传媒体。牢牢把握政治方向,广泛宣传党的教育政策,大力传承先进学问,用科学的理论武装人、用正确的舆论引导人、用高尚的精神塑造人、用优秀的作品鼓舞人,用先进的典型教育人,营造健康向上的校园学问氛围。

2.广泛开展群众性的体育、文艺和技能竞赛活动。党团组织、工会、学生社团要积极开展大家喜闻乐见、健康活泼、富有意义的各类文体活动,创建生动活泼的校园学问环境。

3.大力加强对外宣传报道工作。学院负有宣传职能的部门和所有通讯员要积极行动,扑捉资讯,提高品位,展现改革过程中总结出来的典型做法、特色事迹和先进典型,树立学院的社会美誉度,增强学院的影响力,扩大学院的知名度。

三、实施步骤

本次活动共分四个阶段进行。

第一阶段:部署宣传阶段(2007年2月底至3月10日)。各处室、各系部要认真组织学习《bwin必赢体育在线“交通工作管理年”活动实施方案》,成立组织,制定方案和实施细则,并加大宣传力度,使广大干部职工人人皆知,营造浓厚的活动氛围,为活动的开展奠定坚实的基础。

第二阶段:组织实施阶段(2007年3月11日至12月10日)。各处室、各系部要紧密结合工作实绩和上级有关要求,明确责任分工,明确完成时限,明确工作标准,明确奖惩措施,狠抓工作落实,确保任务按时完成。7月上旬,学院将结合半年总结派出督导组到各单位全面督促检查活动的开展情况。

第三阶段:自查阶段(2007年12月11日至20日)。各处室、各系部要对照任务完成情况,认真整理相关资料,写出自查报告,迎接学院组织的检查考评。

第四阶段:检查验收阶段(2007年12月21日止31日)。结合年终工作总结,学院成立检查考评小组,对各单位进行考评验收。

四、活动要求

(一)加强领导,健全机制。为切实抓好此项工作,学院成立“交通工作管理年”活动领导小组,组长:李亚杰,副组长:任卫平、夏连学、王杰亭。成员:各处室、各系部负责人。领导小组下设办公室,办公室由学院相关人员组成,负责日常工作。

(二)突出重点,和谐发展。各处室、各系部要结合各自工作要点,确定各自的活动载体,使“交通工作管理年”活动既体现行业特点,又符合行业实际。各系要紧紧结合全院工作重点,把功夫下在重点工作上,下在打造亮点上,下在统筹和谐发展上。

(三)明确职责,狠抓落实。各部门要明确工作分工,认真落实责任制,一级抓一级,层层抓落实。要加强检查督导,确保“交通工作管理年”活动的顺利开展。

(四)严肃纪律,严格奖惩。在开展“交通工作管理年”活动中,凡是工作积极、成绩突出的单位和个人,学院将给予适当的精神或物质奖励;凡是因主观原因造成工作失误的,视情节轻重,分别给予批评教育、纪律处分、调离岗位、取消评先资格等处罚。

附件:bwin必赢体育在线“交通工作管理年”活动领导小组名单

二??七年五月九日

附件:

bwin必赢体育在线“交通工作管理年”活动领导小组名单

组 长:李亚杰

副组长:任卫平 夏连学 王杰亭

成 员:薛永忠 谭萍 吴运友 张念立 徐普民 张鹏 毛新年 周成林 王惠萍 周奉让 张瑞春 李建丽 张宏荣 吴会军 郭予江

联系人:许飞 (院办)

电话:0371-68858036

传真:0371-68858036



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